|
برنامه ريزي پروژه با PERT/CPM
تكنيك ارزيابي برنامه و بازنگري آن (PERT) و روش مسير بحراني (CPM) دو
تكنيك كاملا مرتبط و نزديك به هم ميباشند كه براي مانيتورينگ يا نظارت
پيشرفت پروژههاي بزرگ كاربرد دارند. يكي از قسمتهاي كليدي PERT/CPM
محاسبه مسير بحراني ميباشد. يعني آنكه، مشخصسازي زيرمجموعهفعاليتهايي
كه ميبايست فورا بعنوان برنامه اجرا گشته تا آنكه يك پروژه در وقت
مقرر خود پايان پذيرد...
PERT به هنگامي كه توسعه يافت و در مديريت توسعه سيستم موشك بالستيك
ناوگان ستاره قطبي براي نيروي دريايي ايالات متحده بكار گرفته شد
بعنوان يك سيستم مشهور معروفيت حاصل نمود. اهميت اين پروژه در اين نكته
بود كه 18 ماه زودتر از برنامه اعلامي پايان پذيرفته و بودجه تخصيص
يافته به آن نيز اضافه نگرديد. تقريبا در زمان مشابه با اين پروژه،
شركت دوپونت از CPM جهت مديريت ساخت و تعمير دستگاههاي توليدي خود
استفاده مينمود...
خرد نمودن، محدوديتهاي منابع و عدم قطعيت
يك پروژه معمولي و متعلق به دنياي مدرن امروزي داراي پيچيدگيهاي بسياري
است كه در اسلوب شناسي اوليه PERT/CPM مورد ملاحظه قرار نگرفته بود. ما
به 3 وضعيت اصلي توجه داشتهايم: الف- ممكن است با افزايش سرعت و يا
خرد شدگي برخي از فعاليتهاي داخل پروژه نسبت به تسريع در اتمام آن
اقدام شود. ب- توانايي پايان دادن به پروژه، در زمان مشخص، بواسطه برخي
از محدوديتهاي منابع از دست ميرود (نظير دو فعاليت مجزا كه امكان
انجام همزمان آنها وجود داشت، ولي بواسطه محدوديت منابع مثل عدم وجود
بيش از يك جرثقيل ميبايست بصورت تك به تك انجام گردد). ج- زماني كه
براي انجام هر فعاليت بطول ميانجامد يك متغيير تصادفي ميباشد.
بنابراين، زماني كه ميبايست صرف انجام كل پروژه نيز بشود يك متغيير
تصادفي خواهد بود...
خرد شدن شبكههاي پروژه
به
هنگامي كه طول بحراني يك پروژه مشخص گرديد، سئوال بعدي كه پرسيد ميشود
آن است كه آيا ميتوانيم پروژه را كوتاهتر كنيم؟ فرآيند كاهش مدت زمان
پروژه يا فعاليت معمولا بنام خردشدن خوانده ميشود. براي بسياري از
پروژههاي ساختماني پرداخت اضافه به مقاطعهكار در جهت افزايش انگيزه
وي براي پايان دادن سريعتر به پروژه در زمان كوتاهتر معمول ميباشد...
هزينه و ارزش موارد خرد شده
ارزشي در موارد خرد شده يك پروژه وجود دارد. به منظور خردشدن برخي از
موارد از پروژه، ميبايست نسبت به وقفه يك يا چند فعاليت اقدام كنيم.
خرد شدن يك فعاليت به هزينه نياز دارد. تصميمگيري در خصوص خرد شدن يك
فعاليت نيازمند آن ميباشد تا هزينه خرد شده آن فعاليت را با ارزش
نتيجه بدست آمده از خرد شدن مقايسه نمائيم...
ارزش خرد نمودن يك پروژه
دو
ديدگاه در خصوص تصميمگيري در مورد مبلغ پروژه خرد گشته وجود دارد:
(الف) ما بسادگي مدت پروژه و خرد شدگي را براي اتمام آن مشخص نمائيم،
يا (ب) ما ارزش خرد شدن آن را براي روزهاي مختلف ارزيابي كنيم...
محدوديتهاي منابع در برنامهريزي پروژه
براي بسياري از پروژهها يكي از موارد پيچيده آن است كه منابع كمي
موجود ميباشد. منابع محدود باعث ميشود تا مجبور باشيد كارهايتان را
بصورت نوبتي انجام دهيد، كه اگر غير از اين بود ميتوانستيم چندين كار
را با هم تواما انجام دهيم...
پيشبيني احتمال تكميل پروژه با استفاده از مقصد
يك
آناليز مسير بحراني ساده را در نظر ميگيرد كه در آن زمان فعاليتها را
بطور دقيق ميدانيم. در حقيقت زمان تكميل يك وظيفه معمولا با ارزيابي
اوليه ما متفاوت ميباشد. تقريبا از شروع اسلوب شناسي PERT
، پيشنهاد ميگرديد كه طراحان پروژه سه ارزيابي را براي كار خود مهيا
نمايند. الف) زمان خوشبينانه، ب) زماني احتمالي، و ج) زمان
بدبينانه. PERT اوليه داراي يك
رويه بسيار نزديك براي ارزيابي زمان توزيع كل پروژه ميباشد...
|
