|
كارآفريني خلاقانه در آسيا
- تايلند
همانطور كه از داستانهاي موفقيت بقيه كشورها
آموختيم، دولت تايلند نيز كارآفريني را بعنوان قدرت اقتصادي كشور،
مكانيزم بهبود اقتصادي و تشكيل سيستم اقتصادي ميداند. كارآفرينان بخش
اصلي اين استراتژي هستند: ايجاد شركتهاي جديد رشدي كه باعث اشتغال
افراد ميشوند. دولت تايوان برنامههاي متعددي را آغاز كرده است تا
كارآفرينان، برنامههاي رشد و دورههاي آموزشي ومهارتهاي لازم جديد را
ايجاد كنند وتوسعه دهند...
يكي از اين
پروندهها «يك روستا، يك محصول» يا
OTOP است. هدف
اصلي اين پروژه تشويق هر روستا براي ايجاد ارزشي از مواد خام محلي و
ويژگيهاي محصول آن منطقه است. محصولات عمدتا OTOP عبارتند از محصولات
كشاورزي، غذايي، صنايع دستي و سفالگري...
مردم وقتي كارآفرين ميشوند كه مزاياي بسياري در
اين كار ميبينند، آنها در جستجوي ثروت هستند: اگر شخصي كارمند يك شركت
باشد حقوق ماهيانهاي دريافت ميكند، در حاليكه يك كارآفرين موفق
ميتواند درآمدي بسيار بالاتر داشته باشد. استقلال يكي از مزيتهاي
ديگر كارآفريني است: اگر كارمند يك شركت باشيد بايد حداقل 8 ساعت كار
كنيد يا صفي از سفارشها كه بايد به رئيس يا فرد بالاتر از شما منتقل
شود، در حاليكه كارآفرينان ميتوانند از استقلال و آزادي لذت ببرند...
كارآفرينان مسئول موفقيت و شكست خودشان هستند و
زمان كمتري براي خانواده و آرامش دارند. معمولاً در سه سال اول،
راهاندازي با ضرر دست و پنجه نرم ميكند و سود در حدود سال سوم به دست
ميآيد. متاسفانه بسياري از شركتها نميتوانند بر چالشهاي دائم غلبه
كنند و شكست ميخورند...
ويژگيهاي كارآفريني موفق
- خلاقيت بالا در قلب كارآفريني قرار داد تا
روشهاي تفكر و كار جديد را ايجاد كند...
- خطرپذيري يكي از ويژگي ضروري است زيرا
كارآفرينان بايد قوانين را بشكنند، از مرزهاي پذيرفته شده فراتر روند
و وضعيت فعلي را زير پا گذارند زيرا درآمدهاي بالا از خطرپذيري ناشي
ميشود...
كارآفريني خلاقانه
كارآفريني خلاقانه به كارآفريناني اطلاق ميشود
كه توانايي ايجاد چيزهاي جديد را دارند...
اين روزها افراد جوان و پر انرژي در روياي آزادي
و استقلال به سر ميبرند. براي اينكه فردي كارآفرين خلاق شود ابتدا
بايد خلاق باشد. دوم اينكه قصد شروع چيزي را داشته باشد و سوم اينكه
بخواهد يا نياز داشته باشد كه ساعات كار معمول كسل كننده را از بين
ببرد و الگوي زندگي خود را تغيير دهد. ممكن است آنها بودجه راهاندازي،
تخصص و برتريهاي شخصي اندكي داشته باشند. كارآفريني خلاقانه در تايلند
معمولاً با يك كار خانگي پاره وقت يا تبديل سرگرمي به كار آغاز ميشود...
همانطور كه قبلاً
بيان شد دولت تايلند از
OTOP حمايت كرد. دولت براي OTOP برنامهريزي كرد تا اقتصاد داخلي را
تقويت كند. بحران منطقهاي سال 1997، ارزش دارايي بسياري از كارمندان
را نابود ساخت ولي همزمان براي بسياري از كارآفرينان فرصت و ثروت
فراواني ايجاد كرد...
كارآفريني خلاقانه به كارآفريني اطلاق ميشود كه
ايدههاي خلاقانه را به عملكردهايي مفيد در روشهايي جديد و غير معمول
تبديل ميكنند تا براي جامعه با محصولات، تكنولوژي يا خدمات پيشرفته
ايجاد ارزش كنند...
كارآفريني سريال
يك كارآفرين سنتي در حقيقت يك مدير- مالكي است
كه معمولا در يك زمان به يك تجارت مشغول ميباشد. گرچه ممكن است اين
تجارت در چندين محل يافت شود ولي هنوز توسط يك شركت انجام ميشود.
البته بعضي كارآفرينان روش متفاوتي دارند. آنها چندين كار را همزمان با
هم يا يكي پس از ديگري شروع ميكنند...
مركز رشد يا مراكز بسترساز در تايلند
تايلند از زمان
تولد برنامههاي توسعه ملي تايلند در دهه 1970، در پروژههاي رشد
SME شركت داشته
است. گرچه تمركز دقيق بر موارد و در نتيجه تكميل سياست فعال براي
كارهاي كوچكتر تا بعد از بحران اقتصادي منطقهاي در سال 1997 مورد توجه
قرار نگرفته است.اكنون دولت تايلند 5 سياست عمده دارد كه رشد كاري را
مخاطب قرار ميدهد، اين سياستها عبارتند از: سرمايه و مالي، موسسات
رسميSME، قوانين SME و روندهاي قانوني، حمايتهاي زمين و فضا، و
ماليات...
اولين برنامه رشد
دولتي تحت برنامه اصلي ملي تايلند براي توسعه
SME در تايلند
جنوبي انجام شد. هدف اين برنامه كمك به توسعه اقتصادي تايلند جنوبي از
طريق افزايش فعاليتهاي SME بود. با حمايت مالي و تكنيكي اتحاديه
اروپايي (EU)، اولين مركز رشد در سال 1999 توسط DIP و ISMED تاسيس شد...
يك مركز رشد كاري
مهم در تايلند با استفاده از بودجه جديدي كه دولت براي تشويق اقتصاد در
نظر گرفته بود، در سال 2002 ايجاد شد. پروژه «ايجاد كارآفرينان جديد» (NEC)
با هدف ارتقاي توسعه كارآفريني در تايلند دوباره راهاندازي شد. هم
اكنون مراكز رشد كاري بسياري در تايلند وجود دارد كه مدلهاي زير را به
كار ميبرند:...
مدلهاي
مراكز رشد يا بسترسازها Models
of incubators
مدلهاي مراكز رشد متفاوتي در تايلند وجود دارد.
ميتوان آنها را از نظر استفاده از فضا به دو گروه تقسيمبندي كرد:
دروني:
مراكز رشد دروني
به زيرساختاري فيزيكي واقعي گفته ميشود كه راهاندازي كار را به عهده
دارند. ...
|
