|
رشد سرمايه گذاري شركتهاي اقتصادي از طريق كارآفريني و انطباق
شبكهاي
چكيده
اين مقاله در چارچوب پروژه «معماري صنعتي نوظهور براي اروپايي
گستردهتر» مقالههاي را ارائه نموده و بر اين اساس به شرح ارتقاي
صنعتي و ساختارهاي سياسي كه به وسيله برنامه ESRC پشتيباني ميشود، و
مفهوم اروپاي واحد در برابر اروپاي متفرق را در بر دارد، ميپردازد.
كلمات كليدي: ويدئوتون، توليد مقاطعهكاري، اتحاد، انطباق شبكهاي، علم
الكترونيك، مجارستان
سوال مطرح شده از سوي موسسه بررسي مسايل تجاري هاروارد در سال 1991
نشان دهنده جريان اصلي كارآفريني در اروپاي مركزي و شرقي (CEE)
ميباشد. شركتهاي كوچك جديد كه به وسيله كارآفرينان ناشناس اداره
ميشوند به واسطه انبساط عمومي در اروپا رشد نموده، در حالي كه بسياري
از كشورهاي سوسياليستي قبلي محكوم به ورشكستگي ميباشند. به راستي، اين
تصوير به ميزان زيادي بازتاب دهنده واقعهاي ميباشد كه براي بسياري از
شركتها و بخشهاي موجود در اروپاي مركزي و شرقي رخ داده است. با اين
وجود، استنباط اين قضيه، همانند چالشهاي مرتبط با شركت ويديوتون بسيار
ساده مينمايد. اين رويه ناشي از مضامين سازماني و شبكهاي ميباشد كه
در آن نسبت به بازسازي ساختارها و كارآفريني اقدام ميشود. قضيه
ويديوتون نشان دهنده چگونگي رشد سرمايه گذاري در كشورهاي مركز و شرق
اروپا ميباشد، كشورهايي كه نه تنها بر اساس كارآفريني عمل نموده بلكه
راهكارهاي آنها بر پايه روالهاي موجود و فاكتورهاي يكپارچه ديگري نيز
استوار بوده است. مدل تجاري كه از طريق ويديوتون توسعه يافته است داراي
ارتباط بيشتري با فهم رشد سرمايه گذاريها و حالات جامعيت كشورهاي
اروپاي مركزي و شرقي بر اساس اقتصاد جهاني دارد. چنين موردي نشان دهنده
اين حقيقت ميباشد كه بازسازي ساختارها و رشد متعاقب ويديوتون را
نميتوان صرفا از طريق يك مورد كارآفريني واحد، بدون به حساب آوردن
آنكه موفقيت آن بر اساس يكپارچگي شبكههاي مختلف ميباشد، برآورده
نمود.
در بخش 1 ما به طور خلاصه نسبت به معرفي تاريخچه شركت و وضعيت آن اقدام
مينماييم. در بخش 2 تمركز ما بر روي ساختارهاي كليدي بازسازي در
ويديوتون ميباشد: كه در حقيقت تغيير در شرايط توليد مورد بحث قرار
ميگيرد. بخش 3 تشريح كننده اولين سرمايه گذاري خارجي ويديوتون
ميباشد. بخش 4 اين حقيقت را مورد بررسي قرار ميدهد كه ويديوتون براي
بقاي خود بر اساس ضوابط مديريتي تلاش نموده و از طريق ابقاي ساختارها
به رشد خود نايل آمده است. شبكههاي محلي و پاركهاي صنعتي به عنوان
فاكتورهاي مهم در توضيح استراتژي ويديوتون مطرح ميباشند(بخش 5).
ارتباط آن با دولت نيز در بخش 6 نيز پيگيري ميشود. قيمتهاي پرداخت شده
براي تحصيل موفقيت به واسطه عقب نشيني موضع قبلي اين شركت كه به عنوان
يك توليد كننده محصولات نهايي مطرح بود به سمت يك توليدكننده قرار دادي
مورد بحث قرار گرفته و اين موضوع كه آيا اين مرحله عقب نشيني موجب رشد
بيشتر ميگردد يا خير در بخش 7 مورد بررسي ميشود. مشكل استراتژيك
كليدي براي يك توليد كننده مقاطعه كار نظير ويديوتون آن است كه چگونه
ميتواند از وابستگي اجتناب نموده و بر اين اساس چگونه از تحصيل ارزش
افزوده كمتر ناشي از انجام عملهاي مقاطعه كاري پرهيز نمايد (بخش 8).
در نهايت، رشد ويديوتون منجر به تخصيص مجدد برخي از سرمايه گذاريها و
قراردادها در مجارستان گرديد (بخش 9). نتيجه گيري اصلي ما آن است كه
رشد ويديوتون را ميتوان به بهترين وجه از طريق كارآفريني و يكپارچگي
يا انطباق چشم اندازهاي شبكههاي گوناگون مشخص ساخت.
1 - تاريخچه و مشخصات
شركت ويديوتون در سال 1938 تحت نام كارخانه كاتريج سازي مجارستان آغاز
به كار نمود. اين شركت فوراً پس از جنگ ملي گرديد. از آن پس ويديوتون
به صورت يكي از بزرگترين شركتهاي دولتي مجارستان (SOE) مطرح گشت كه
توليد ادوات الكترونيكي (تلوزيون، راديو، ضبط صوت)، ادوات دفاعي و
تكنولوژي كامپيوتر براي شركت استربلاك را بعهده داشت. در دوران قبل از
سال 1989 ادوات الكترونيكي دفاعي و كامپيوتر به ميزان 70 درصد از گردش
عمليات شركت و 95 درصد از سود شركت را به خود اختصاص داده بود (1999).
در سال 1989، حجم گردش عمليات اين شركت به ميزان 6/418 ميليون دلار
برآورد گرديده كه با توجه به ميزان صادرات 20 درصد از مقادير فروش را
شامل ميگرديد (اتحاديه اروپا ژوئن 1993). در دوران سوسياليست شركت
ويديوتون يكي از شاخههاي اقتصاد مجارستان را تشكيل ميداد كه در اين
خصوص 4 الي 5 درصد از ميزان توليد صنعتي مجارستان را به خود اختصاص
داده بود (اتحاديه اروپا، ژوئن 1993). اين شركت يكي از شركتهاي جامع
به شمار ميآمد كه داراي گوناگوني قابل ملاحظهاي در محصولات خود بود
(يانگ،1993).
ازآنجايي كه بيشترين محصولات اين شركت در بازارهاي كشورهاي بلوك شرقي
اروپا فروخته ميشد، به هنگامي كه اين بازارها شروع به بازسازي اساسي
در اقتصاد خود نمودند، شركت ويديوتون دچار مشكلات زيادي گرديد. در
نتيجه زيان وارده به بازارهاي اعضاي كمكون (COMECON گروه تجاري بلوك
شرق) در زمينه ادوات الكترونيكي دفاعي و تكنولوژي كامپيوتر در سال 1991
اين شركت تقريباً ورشكسته شده بود. با اين وجود، اين شركت با اتخاذ
تدابيري خاص روال توليد خود را به سمت بخش خانگي تغيير داده و از اين
طريق به يكي از شركتهاي موفق خصوصي تبديل گرديد.
در سال 1989 شركت ويديوتون داراي 5 بخش توليد مهم شهري بود. سيستمهاي
صوتي و بلند گو، ديسكهاي لوح فشرده يا سي دي، بردهاي مدار چاپي،
توليدات تلوزيوني و كامپيوتر. قبل از انجام روال تصفيه شركت يا انحلال
آن در سال 1991 تنها توليد بلند گو سود آور بود. با بروز اصلاحات
اقتصادي در مجارستان كه اجازه ميداد تا شركتهاي اقتصادي با آزادي
بيشتري نسبت به مورد مشابه با شركتهاي كمكون به فعاليت پردازند، شركت
ويديوتون توانست به صورت موثر تحت كنترل سازمان تجارت خارجي قرار گرفته
و از اين موقعيت استفاده نموده و نسبت به جمع آوري برخي از تجارب كاري
به وسيله افراد متخصص خارجي در طي دوران سوسياليسم اقدام نمود. تا سال
1990 اين شركت داراي 5 گروه اقتصادي و 2 مجوز اقتصادي بود (يانگ،1993).
در سال 1988، در محلي نزديك بوداپست اين شركت توليد دستگاههاي تلوزيون
خود را همراه با مشاركت اقتصادي شركت تامسون فرانسه آغاز نمود
(دوكينز،1989). علاوه بر اين، شركت AKAE نيز يك توافقنامه همكاري توليد
تجهيزات اصلي (OEM) را با شركت ويديوتون از سال 1979 منعقد نمود، اما
اين قرارداد در سال 1996 به واسطه آنكه AKAE به وسيله گروه سميتك
خريداري شد، گروهي كه داراي امكانات توليد جعبههاي بلندگو در شرق يا
خاور دور ميبود، متوقف گرديد. از اين رو، شركت مقاطعه كار واقع در
مركز اروپا از اين به بعد ديگر فعاليتي نداشته و الزامي براي حضور آن
نبود.
|
