www.irantarjomeh.com

                    

 

 

مديريت بحران: كارآفريني و سرمايه‌اجتماعي در جوامع تجاري محلي   -  Crisis management: Entrepreneurship and social capital in local business communities

 نام اصل متن : Crisis management: Entrepreneurship and social capital in local business communities

 نام ترجمه به فارسي : مديريت بحران: كارآفريني و سرمايه‌اجتماعي در جوامع تجاري محلي

 كد ترجمه :  MNG11      تعداد صفحه انگليسي:  12  تعداد صفحه فارسي: 34   سال:  2003

  منبع : اينترنت - مقاله كامل - Department of Business Studies, Uppsala University, Sweden
  قيمت : 90000  ريال

 

كارآفريني و سرمايه‌اجتماعي در جوامع تجاري محلي

چكيده
 احساس وقوع بحران در بين سكنه يك جامعه محلي بصورت معمول منجر به وجود آمدن اتحاد و يكپارچگي و همچنين تاسيس اهداف مشترك مي‌شود. عليرغم آنكه توسعه اهداف يك جامعه بعنوان يك روال خط مقدم در جهت ارتقاء فعاليت‌هاي كارآفريني مطرح مي‌باشد، ما پيش‌بيني مي‌كنيم كه ساختار اشتغال يك جامعه ممكن است به ميزان قابل ملاحظه‌اي بر روي اين نتايج تاثيرگذار باشد. در جوامعي كه معمولا توسط افراد خاصي تحت كنترل مي‌باشند، سطوح فعاليت‌هاي كارآفريني اندك خواهد بود،‌ در حالي كه در جوامعي كه فاقد چنين كنترل و اشرافي هستند، كارآفريني بصورت يك جامعه تجاري شفاف نمود خواهد يافت...

مقدمه 

بدون در نظر گيري يك بحران واقعي نمي‌توان پيش‌بيني نمود كه آيا جوامع محلي قادرند تا انگيزه‌هاي كافي را بدست آورده و از آن براي ارتقاء فعاليت‌هاي كارآفريني مورد نياز خود بهره جويند يا خير. در يك جامعه داراي سازماندهي مناسب و عملكرد منطقي، معمولا انگيزه كافي براي جوامع تجاري محلي و يا اجتماعي از اشخاص آن جامعه جهت مشاركت در فعاليت‌هاي فوق برنامه به منظور ارتقاء كارآفريني وجود ندارد...

عليرغم آنكه مدير اين كارخانه به عنوان يك كارمند تحت استخدام اين شركت مي‌باشد و به عنوان يك مدير شركت چندمليتي فعاليت مي‌نمايد، وي داراي نقش بسيار مهمي در شكل‌دهي جامعه مي‌باشد...

برآيند فضاي كارآفريني در اين جامعه آن است كه اغلب سكنه حتي متصور نمي‌شوند كه شروع به كار يك شغل كوچك سواي از اين شركت مي‌تواند به عنوان يك جايگزين اقتصادي مدنظر باشد...

دليل آنكه چرا اين بخش از سوئد داراي كارآفرينان بسيار موفقي مي‌باشد چندان محرز نيست. يكي از احتمالات در اين مورد اين است كه مشتريان موجود در شهرهاي مجاور نسبت به تامين كالاهاي خود از تامين كنندگان مختلف اقدام مي‌نمودند، از اين رو محيطي براي شركت‌هاي كوچك بوجود آمد كه نسبت به بازار محلي آنها، بعنوان يك محيط بزرگ محسوب مي‌شد...

صاحبان مشاغل محلي از طريق سازمان‌هاي تجاري مختلف و يا در روالهاي مستقيم تجاري فعاليت داشته و بصورت يك شبكه واحد عمل مي‌نمايند. در مقابل برخي از جوامع ديگر، اهداف مدنظر در اين پروژه‌ها شامل توسعه مشاغل محلي مي‌باشد كه بصورت حقيقي پياده شده‌اند...

در لورتاريج، مفهوم صاحبان مشاغل بدين صورت مطرح مي‌باشد كه آنها بصورت آهسته ولي در عين حال با زيركي خاصي به مشاغل خود ادامه مي‌دهند. جامعه تجاري شامل تعداد بسياي از شركتهاي كوچك در صنايع مختلف مي‌باشد و بسياري از آنها مشغول خدمات رساني به جمعيتي مي‌باشند كه در فصل تابستان در كلبه‌هايي كه در نزديك ساحل واقع هستند اقامت مي‌گزينند...

شعار «هر شغلي براي خود» به ظاهر به عنوان نيرويي نشات گرفته از جامعه تجاري محلي مدنظر مي‌‌باشد. در اين منطقه تعدادي زيادي از سازمانهاي راكد وجود دارند كه به دنبال استفاده از منفعت‌هاي كارآفرينان مي‌‌باشند...

نتيجه گيري 

سه جامعه مورد مطالعه در بحث ما به ميزان قابل توجهي داراي خصيصه‌هاي متمايز از هم مي‌باشند. در هاستاويك و ورنامو احساس قوي در خصوص مشاركت اجتماعي و دسترسي به يك هدف مشترك وجود دارد. با اين وجود، از آنجا كه اين اهداف بسيار مختلف مي‌باشند،  معمولاً نتايج متفاوتي را براي جامعه به بار مي‌آورند...

 


 

براي سفارش ترجمه اين قسمت را كليك نمائيد